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于建集团再次获得2014年至2015年全国

2019-05-14 12:32:08  点击: 152547
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近日,于建集团再次获得2014年至2015年全国“安康杯”比赛冠军称号。

近年来,从维护员工切身利益的角度出发,建健集团一直很好。

对安全生产的重要性。

它赢得了市,省,国家级“安康杯”比赛的获奖单位,再次获此殊荣,标志着宇健集团的安全生产迈出了新的一步。


明确责任并在各个层面实施。

建健集团一直非常重视员工的安全生产和职业健康安全。

年度集团股东大会和员工代表会议后的第一次大型会议是安全生产工作会议。

为了体现安全生产责任制,总经理应与各生产经营单位的负责人签订安全目标责任书,同时将安全生产目标纳入企业年度生产经营目标。

责任书,并将其评估为最重要的指标。

根据本系统的要求,所有生产经营单位还必须与项目部门和生产团队签订安全生产目标责任书,从而实现安全生产从上到下,形成一个人人都重视的安全? ?每个人都参加。

生产保障体系。

多年来,本集团坚持每月定期举行生产会议。

各单位的高层管理人员和负责生产的副经理必须亲自参加并详细报告本月现场安全生产工作的基本情况,使安全生产工作始终处于集体注意和监督之中。

其中。


积极利用Internet +将Internet技术应用于安全生产管理的各个环节,提高安全生产的有效管理水平。

近年来,宇健集团积极实施互联网技术建设,实现了一线和后台管理平台的无缝通信。

通过视觉和近期视频,微信公众号和工程建设中的二维码等技术创新管理措施,是有效的。

土地促进了安全生产。

通过BIM技术的积极实施,在施工过程中实现了碰撞检测,减少了返工和浪费,实现了对项目的有效控制,提高了生产效率,提高了建筑质量,缩短了施工周期,降低了成本。

通过施工现场“五标”的实施,实现了施工进度的标准化和精细化建设,实现了现场文明,质量,安全和施工成本。


重点建立长效机制。

经过长期发展,安全建设进一步加强,并逐步建立和完善了一系列长效机制。

近年来,对各类工作的安全生产管理办法,安全生产责任追究调查制度,安全运行程序进行了修订,安全生产管理工作得到了规范和规范。

此外,根据不同季节的天气情况,对施工现场的安全防范措施提出了关键要求。

同时,对起重机械和设备进行了特殊安全检查,及时发现了消除安全隐患的问题。

发现的问题严格按照“四不放手”的原则实施,消除了严重事故的发生。


积极改善生产和生活环境。

为了实现施工现场的管理标准化,营造良好的生产和员工生活环境,宇建集团联系了实际施工现场,组织设计了施工现场标准图集,并根据新标准要求,施工现场和电力和消防。

和环境卫生等统一规划。

在现场文明方面,规范了施工现场识别,楼层布置,物料堆放,电力保护,办公和生活设施,设备安装和运行标准,道路和管道规划,现场人员敷料和防护设备。

为了方便员工的生活,所有建筑工地都建有浴室,娱乐室,员工书店,吸烟室,冲水厕所,员工餐厅等设施。

目前,建健集团的施工现场遍布全国各地,但无论在哪个场地,施工现场的规划和员工的休息区域都是完全统一的。

这是历史上的质的飞跃。


做好培训和教育。

宇健集团通过各种渠道,广泛组织安全生产法律法规和安全生产管理规定的宣传教育。

积极组织有关领导,项目经理,安全人员,安全信息工作者,急救人员和架空工人,电工,起重机驾驶员,机械师,总部和二级单位的起重和拆卸工人参加相关的安全教育和培训。

针对三类人员按照省,市有关部门的要求,开展了安全资格取证工作,为提高集团安全管理人员的专业理论水平奠定了良好的基础。


在加强企业安全文化建设的同时,结合上级开展的“安全生产周”,“安全生产月”和“安全生产百日无事故”活动,公司安全生产法律法规和企业广泛开展通过报纸和期刊等职位进行宣传。

安全生产管理规定。

为了使一线操作员易于学习施工安全常识,本集团已将安全技术操作程序转化为二维码并将其张贴在施工现场,以便员工可以扫描二维码来了解操作程序和安全施工要求。

推进现场施工管理。

与此同时,每个主要建筑工地都建有“工人书店”。

除了工作,员工还可以轻松借阅各种操作和安全建筑书籍,这不仅丰富了员工的业余时间,而且形成了一个注重安全生产和职业健康的安全文化。


(杨洪坤_hkh _

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